企业领导构体建设和领导者发展
产品和服务简介
领导Leadership是一个多维度的复杂概念和社会现象，对于社会和某个领域或机构的有效运行或生存和发展有至关重要的作用。Kravis领导研究所的学术董事、Steven L. Eggert '82 P'15的领导教授David Day博士在《领导本质》第三版中说：
At its essence, leadership is functional and necessary for a variety of reasons (Lord, 1977). … leadership is required to complement organizational systems (Katz & Kahn, 1978) and resolve complex task and social problems (Fleishman et al., 1991; Morgeson, 2005; Morgeson, DeRue, & Karam, 2010). … leadership is required to direct and guide organizational resources toward the strategic objectives of the organization and ensure that organizational functions are aligned with the dynamic external environment (Zaccaro, 2001). …
就其实质/本质而言，领导是功能性的，而且出于各种原因是必需的/基本的。……需要领导来补足/补充机构的系统，并解决/应对复杂性任务和社会性问题。……需要领导来指引和引领机构资源以实现机构策略目标，并确保机构功能或运行与动态的/变化的外部环境相吻合/适配。
因此，在社会和某个领域或机构的有效运行的视野上，我们认为领导的功能是：承担责任、创新创造、促进学习和成长/发展，以及促进并确保方向和路径的识别/明确、组织在不同层次上文化和能力的形成，以应对挑战或解决难题、适应环境及其变化，从而实现集体/共同的目的/意图和目标（即“成事”）。
企业的领导者只有成功地发挥领导的功能或作用，才能赢得权威或影响力、激励性回报以及实质性的领导身份或地位或形象——人们和社会或机构对领导的认可和尊重。
GE公司克罗顿韦尔Crotonville领导力发展中心的前任主席、哥伦比亚Columbia大学商学院教授、密歇根Michigan大学罗斯商学院管理与组织学教授和全球领导力项目主任、 Action Learning Associates 公司的高级合伙人Noel M. Tichy（企业DNA理论提出者）将企业领导人才队伍/梯队称为企业引擎。
产品和服务目的
帮助企业领导者和员工真正理解何为领导、以及领导与企业、企业的业务和组织及其人员等的关键关系，以有效地构造、建设和运用专业化的领导构体或系统，以促进企业和业务愿景和使命的实现与组织的发展；
帮助企业领导者评估并诊断当前的企业领导状况或成效性，以改进或重构企业领导构体或系统；
帮助企业的领导者发展专业人员基于所建立的领导构体或系统，开发适合企业具体情况的领导者职业生涯层次和提升路径，为建立强大的领导者人才供给线提供坚实的人才发展基础或依据，也为领导者个人发展提供必备的空间和完整的脚手架。
客户价值收益
确认企业领导的基础——企业业务基本框架，即明确领导动机或期望、领导信念和价值观/决策原则；
识别并构造所需要的领导基本框架：领导身份、领导功能和领导效用；
开发或选择合适或适用的领导结构：领导关键任务和挑战、领导策略/方法、领导胜任性（领导和管理的-业务和或技术的-情绪和社会智力或行为的专业知识技术/技巧、技能/能力和关键经验）；
获得公开、透明、清晰的企业领导构体或系统，以指引和支持领导人才梯队建设和领导者个人发展；
运用Scrum的敏捷方法以响应企业领导场域的信息和动力或动因结构及其主要变化或趋势，从而促进和发展领导实践和过程，以确保企业领导构体或系统的成效性和演进。
产品和服务特点
基于David Day对领导在社会和机构或领域的有效运行中的功能/作用的观点或思想；
运用的是Boyatzis、Mumford、King、 Drath、Nick Petrie等主张的整体或综合即多维度，以及系统化和构造性的理解/认知范式、实地根植理论的研究方法Grounded Theory。
我们不会像传统的或常见的观念和做法那样将领导仅仅理解和界定为领导者，即担任领导角色/岗位的某个人，所谓英雄主义。因为在这些认知和经验里，领导的理解和实践被局限在领导者的领导能力Abilities/技能Skills或胜任性Competencies，以及领导表现Performance/行为Behaviors上——采取了哪些领导行动Actions或运用了什么样的领导策略/方法/办法或具备哪些的领导性质/属性特征Attributes或呈现出何种领导风格/方式Styles等的某个或几个视角或维度上。实践和研究都表明，这些英雄主义的领导观念和理论已经给领导者的认知和实践以及领导者发展专业人员带来巨大的困惑和局限性，虽然它们曾经有过非常重要的价值和丰富而卓越的运用成果。
产品和服务优势
涵盖领导学发展历程中所形成的主要领导概念和理论以及关键研究和实践：个体性特征、领导风格、情境领导和领导权变理论、领导胜任性、领导实践理论、领导过程和社会关系理论、整合性领导观点等；
基于100多种/个理论或研究的和实际机构的领导模型及其运用，让客户对领导的理解和体验极为丰富，尤其是政府和社会机构的领导建设和实例，包括但不限于：美军（陆海空等）、美国海岸警备部队、佛罗里达Florida大学、密歇根Michigan大学、新西兰教育部、加南大Canada政府公共服务部门、美国护士协会、美国CFO领导委员会、CIGIE美国监察长培训学院、新加坡卫生部门等（由于事业的特殊性，政府和社会机构的领导建设和实例通常比较先进和强大，经验丰富，是大多数企业无法企及的）；
坚实的关键概念和理论及其框架或模型和相关主题以及它们的研究及应用（咨询和实践）、贴切的隐喻体验和深入的练习和对话活动、典型且卓越的实例、聚焦行动的客户问题解决过程和辅导或促进；
扎根在企业的领导建设和领导者人才发展项目的卓越实践上，基于300多位企业领导者的培训、测评、辅导和发展经验，包括但不限于：GE/通用、华润集团和华润万家（华润零售业务集群）等。
企业领导基本框架
领导者发展
